なぜCDN市場の混乱はスポーツストリーミングにとって朗報なのか？

一部の例外を除き、ストリーミング・プラットフォーム（別名、消費者直送型コンテンツ・プロバイダー）は、加入者に動画コンテンツを配信するために、長い間、サードパーティのコンテンツ配信ネットワーク（CDN）に依存してきた。

大半は「マルチCDN」戦略を採用しており、複数のCDNを使用し、リアルタイムの体感品質（QoE）メトリクスに従ってトラフィックを割り当てている。このマルチ CDN アプローチは、コンテンツ・プロバイダーが QoE を最大化すると同時に、CDN の 1 つに問題が発生した場合の回復力と余剰容量を確保することを保証するものである（社内 CDN を持つストリーミング・プラットフォームが QoE に問題が発生した場合に行き場を失うのとは対照的である）。マルチCDNのアプローチは技術的には理にかなっているが、健全で強固なCDN市場の存在を前提としている。

残念なことに、マルチCDNアプローチを採用するストリーミング・プラットフォームは、CDNサプライヤーに支払う料金を着実に削減しようとしてきた。この結果、ストリーミングのバリューチェーンにおいて戦略的に重要な機能を果たすCDNサプライヤーの多くが債務超過に陥っている。コスト削減のインセンティブは理解できるが、基本的な技術を変えずに料金を押し下げるだけでは、コンテンツプロバイダーが戦略的に依存している市場を著しく弱体化させるだけだ。

生き残ったCDNサプライヤーのほとんどは、他のビジネス（セキュリティ、エッジコンピューティングなど）に手を広げ、CDNビジネスを疎外することによってのみ、財務の健全性を維持することができた。ストリーミング・プラットフォームの立場からすれば、このような事業への参入は、コンテンツ・プロバイダーにとって大きな損失となる。

生き残ったCDNサプライヤーのほとんどは、他のビジネス（セキュリティ、エッジコンピューティングなど）に手を広げ、CDNビジネスを疎外することによってのみ、財務の健全性を維持することができた。ストリーミング・プラットフォームの立場からすれば、CDNによるこの経営判断は、彼ら自身の利益に反するものだ。それは、CDNのサプライヤー（彼らのビジネスに依存している）が、ストリーミング・プラットフォームへの依存度を下げ、彼らに利益をもたらすような投資やイノベーションを行いにくくするようなビジネス戦略を採用していることを意味する。  

コンテンツ・プロバイダーがビデオ・エンターテイメントのエコシステムを完全に破壊しているのと同様に、よりダイナミックで、クラウドのような、柔軟で、スケーラブルで、費用対効果の高いコンテンツ配信を真に実現するためには、CDN市場の破壊が必要である。  

破壊的なCDNの要件
1.ビデオ品質へのフォーカス

ストリーミング・プラットフォーム、特に一流スポーツ・イベントのライブ・ストリーミングを大規模に提供するプラットフォームは、動画に特化したCDNを必要としている。CDNは、ほとんど初期からインターネットの風景の一部でした。しかし、テレビシリーズや映画をオンデマンドで配信したり、主要なスポーツイベントを数千万人の視聴者にライブストリーミングしたりするには、QoEの目標を達成するために、専門化と革新的な技術的アプローチが必要です。

 

2. キャパシティの広さと深さ

本格的なグローバル・キャパシティの必要性は明らかである。しかし、世界最大のネットワーク、つまり加入者が実際に接続するラスト・マイル・ネットワークにまで及ぶ容量の必要性は、それほど高くない。ラストマイルの可視性やISPネットワーク自体に組み込まれたキャッシュがなければ、ストリーミング・プラットフォームは加入者の期待品質を満たすことが難しくなる。

3. 破壊的技術

結局のところ、経済的混乱を回避し、戦略的サプライヤーの強さと健全性を向上させるために、コンテンツプロバイダーは、CDNパートナーが経済的および加入者のQoE指標を満足させるように技術を結集する必要がある。これは、CDNがオンデマンドでスピンアップ/スピンダウンしながらキャパシティを提供できる必要があることを意味する。特定のCDNが財政難に陥ったのは、単位収入（GBあたりの料金）が減少する中で、高価な固定容量に依存していたためだ。クラウド技術が私たちに教えてくれたことは、リソース（この場合はキャパシティ）を動的にプロビジョニングすることが、常に経済的に実行可能なアプローチであるということだ。

将来

オンライン・コンテンツ・プロバイダーは、中間業者を排除し、よりきめ細かな消費者直販の選択肢を提供することで、エンターテインメントの生態系を大きく破壊する方向に進んでいる。これは、特にスポーツにおいて顕著である。Emarketer社によると、2027年までにスポーツ番組の63％がOTT（オーバー・ザ・トップ）ストリーミングで消費されるという。この方程式で敗者となるのは、リニアTV事業者と地域スポーツネットワークである。これは消費者にとってはポジティブな傾向だが、そのレベルの混乱がCDN市場を無傷のままにすると期待するのは間違いだろう。

複数のCDNを利用して貴重なコンテンツを加入者に配信することは、ほとんどのコンテンツ・プロバイダーにとって恩恵であり、自社でCDNを運営する競合他社と比較して、より回復力のある配信インフラを維持するのに役立っている。

しかし、ビデオ・エンターテイメントのエコシステムが破壊されつつあるのと同様に、CDNのエコシステムも破壊されつつあり、これはすべての市場参加者にとってポジティブな傾向です。パフォーマンスの向上、QoEの改善、そして経済的に持続可能なCDN市場は、ストリーミング・ビデオ市場を繁栄させるための必須条件です。